El caso Enron trata de cómo una mala comunicación interna puede causar un gran desastre. el caso Enron es acerca de la mayor bancarrota de la historia empresarial estadounidense, después de haber sido el “sueño americano”, comenzando con una pequeña empresa, hasta convertirse en la mayor red de transporte de gas del país.
Es difícil entender cómo una empresa de gran tamaño llegó a desarrollar un emporio tan grande, fue una tarea difícil, pero más difícil es comprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.
Dinero aparte, ambición, soberbia y finalmente desesperación fueron retoques donde una serie de individuos sin ningún tipo de escrúpulos, engañaron a sus empleados (tenían todos sus fondos de pensiones invertidos en acciones de Enron), “provocaron” la desaparición de la auditoria Arthur Andersen e incluso se apuntan como uno de los causantes de los apagones que sufrió el estado de california y que dispararon las tarifas de la electricidad en beneficio de Enron.
En esta osadía tuvieron participación significativa las siguientes personas:
Jeffrey Skilling era un hombre con las grandes ideas que suministró energía (gas natural) convirtiéndolo en instrumentos financieros y por medio de ellos captaba más inversionistas.
Baster era un tipo muy inteligente pero a la vez muy depresivo y era cercano a Skilling, él murió tras haberse suicidado en su propio vehículo porque no soportaría los escándalos que se estaban empezando a descubrir, Baster no tuvo la fortaleza de asumir sus culpas y por eso decidió acabar con su vida disparándose a la cabeza.
Lu Pay era un directivo que se encargaba del mercado de Valores de Banda Ancha (compra y venta), fue por esto que Enron subió sus acciones en 2 días a un 34 % y ésta maniobra hizo que más inversores apuesten por ésta firma; una vez captada la inversión Lu Pay retiraba el dinero a otras cuentas. Además de esto Lu Pay tenía un comportamiento moral muy desagradable y producto de ello originaba gastos personales enormes que los cargaba en la cuenta de Enron.
Andrew Fastow, el Director Financiero de Enron a sus 30 años encargado de la Finanzas Estructuradas, él era el que rellenaba los agujeros financieros, lo hacía tan auténticamente que no era fácil notar, creaba compañías especiales para ocultar las deudas de Enron, y así cubrir los agujeros; complacía en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de acciones al alza, él era el que ocasionaba que el personal a su cargo cometiera trampas una y varias veces más.
A mediados de noviembre del 2001 ENRON llegó a la banca rota, las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dólares, cuando se hizo de conocimiento público que la mayoría de las ganancias que tubo Enron eran consecuencia de negocios con una de sus subsidiarias, esto les permitía maquillar los balances financieros para ocultar las pérdidas que había sufrido, luego de que todo se descubrió la compañía colapsó, pero no terminó ahí ya que se manifestó que se hicieron pagos de cuantioso monto de dinero a políticos en casi todos los países donde la empresa operaba.
Todos estos hombres con su accionar hicieron que ENRON se viniera abajo, los resultados de la violación de la confianza, sostienen que el sistema financiero moderno, son evidentes ya que cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados se quedaron sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas que confiaron en los estados financieros auditados por la firma de Arthur Andersen, vieron esfumarse sus ahorros en muy poco tiempo.
Este tipo de fraude no es novedad que ocurra en las grandes empresas, ya que siempre ha existido y seguirá existiendo en el tiempo, la ambición y maldad de la gente nunca va terminar y un cambio de cultura en el pensamiento de la humanidad sería lo bueno, pero cuanto tiempo tendrá que pasar para que este cambio ocurra o por lo menos disminuya con el pasar del tiempo.
Cristian E. Rodriguez Granada
Estudiante Ing. De Sistemas Y Computación
Universidad De Caldas